Vom Scholar zum Datenarbeiter: YGGs Wende zur KI

Fünf Jahre lang war Yield Guild Games das Gesicht einer einzigen Idee: dass ein Videospiel eine Existenz finanzieren kann. Heuer im Sommer hat die Gilde genau diese Idee zu Grabe getragen. Ende Juli schaltete YGG sein Spiele-Studio YGG Play ab, strich 35 Stellen und richtete das Unternehmen auf ein Geschäft aus, das mit Spielen nur noch am Rande zu tun hat: den Verkauf von Spielerdaten und menschlicher Arbeitskraft an die Labore der künstlichen Intelligenz. Aus der Play-to-Earn-Pionierin wird eine Zuliefererin der KI-Wirtschaft. Diese Wende erzählt in Kurzform die ganze Geschichte des Krypto-Gamings: ein Versprechen aus der Pandemie, ein brutaler Absturz und eine Neuerfindung, bei der aus Spielerinnen und Spielern etwas anderes wird.

Der Schnitt im Sommer: YGG schaltet sein Studio ab

Am 6. Juli 2026 kündigte Yield Guild Games an, seine Publishing-Sparte YGG Play zu schließen. Bis zum 1. August gingen die Website, die Launchpad-Plattform und die hauseigenen Spiele vom Netz, darunter der Überraschungserfolg LOL Land und der Titel Waifu Sweeper. 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verloren ihre Jobs, das Unternehmen zahlte ihnen acht zusätzliche Wochenlöhne. Zwei Partnerspiele, GIGACHADBAT und Ragnarok Breaker, laufen bei ihren ursprünglichen Studios weiter. crypto.news und Decrypt berichteten über den Schritt.

Mitgründer Gabby Dizon fasste die Entscheidung in einem Satz zusammen: Das Aus für YGG Play sei „a heavy decision, but it is a market decision, not a product decision” (eine schwere Entscheidung, aber eine Markt-, keine Produktentscheidung). Das Publishing-Geschäft sei kommerziell nicht mehr tragfähig gewesen, weil die Monatsumsätze mit dem Gesamtmarkt eingebrochen seien. Auslöser war der Markteinbruch vom 10. Oktober 2025, bei dem laut BitPinas binnen 24 Stunden gehebelte Krypto-Positionen im Wert von rund 19 Milliarden Dollar liquidiert wurden und Bitcoin zwischenzeitlich unter 60.000 Dollar fiel.

YGG Play war zu diesem Zeitpunkt kein Rohrkrepierer. Über die gesamte Laufzeit hatte die Sparte laut crypto.news rund 9 Millionen Dollar eingespielt, mit einem Umsatzhoch von etwa 3 Millionen Dollar allein im Oktober 2025. Trotzdem zog Dizon den Stecker. Die Schatzkammer der Gilde umfasste zum Ende des ersten Quartals 2026 rund 20,6 Millionen Dollar, davon etwa 6,2 Millionen in Stablecoins, Staatsanleihen und Large-Cap-Token; nach dem Umbau reicht dieser Puffer laut Unternehmen für rund vier Jahre Betrieb. Die Frage ist also nicht, ob YGG überlebt, sondern als was.

Was die Gilde groß gemacht hat: die Stipendien-Maschine

Die Geschichte beginnt 2018, als der philippinische Spielebranchen-Veteran Gabby Dizon seine Axies verlieh, die kleinen NFT-Kreaturen aus dem Spiel Axie Infinity, an Menschen, die sich das teure Startkapital nicht leisten konnten. Aus dieser Geste wurde ein Modell. Im Oktober 2020 gründete Dizon gemeinsam mit Beryl Li und einem pseudonymen Entwickler namens „Owl of Moistness” Yield Guild Games, eine dezentrale Gaming-Gilde, die genau das im großen Stil tun sollte.

Das Prinzip war einfach und wirkungsvoll. Die Gilde kaufte die teuren Spiel-NFTs und verlieh sie an Spielerinnen und Spieler, die im Jargon „Scholars” hießen, ohne Vorkosten. Die Erträge wurden geteilt: Der Scholar behielt üblicherweise 70 Prozent, ein „Manager”, der die Scholars anlernte und betreute, bekam 20 Prozent, die Gilde selbst 10 Prozent. Rund um einzelne Spiele und Regionen entstanden sogenannte SubDAOs, halb-eigenständige Untergilden mit eigener Kasse und eigenen Anführern, von YGG SEA für Südostasien bis IndiGG für Indien. Ein Vault-System sollte Token-Inhaber am Ertrag der jeweiligen Aktivität beteiligen. Das Ganze war als „Gilde der Gilden” gedacht, als dezentrale Organisation, in der Tausende Menschen koordiniert Kapital und Arbeitskraft in Spielökonomien schleusen.

Damit war YGG mehr als ein Investmentklub. Es war eine Personalabteilung für ein neues Wirtschaftsmodell, in dem das Kapital (die NFTs) im Norden lag und die Arbeit (das Spielen) im Süden geleistet wurde. Diese Grundstruktur, das Zusammenführen von teurem Kapital und günstiger menschlicher Arbeit über eine Onchain-Koordinationsschicht, sollte YGG nie wieder loslassen. Sie ist der Schlüssel, um zu verstehen, warum die Gilde 2026 so mühelos von Spielen zu KI-Daten wechseln konnte.

Cabanatuan, 2021: als ein Spiel die Miete zahlte

Seinen Mythos bekam das Modell in der Pandemie. In Cabanatuan City in der Provinz Nueva Ecija nördlich von Manila entdeckten Menschen im Lockdown Axie Infinity als Einkommensquelle. Wer Glück hatte, konnte laut CoinDesk in den ersten Wochen 300 bis 400 Dollar auszahlen lassen; ein 22-jähriger Absolvent bezifferte den Spitzenverdienst gegenüber Reportern auf rund 15.000 Peso im Monat, mehr als mancher reguläre Job vor Ort. YGG und die Beraterfirma Emfarsis drehten dazu die Mini-Doku „Play-to-Earn: NFT Gaming in the Philippines”, die eine Mutter, einen Pedicab-Fahrer und ein älteres Ehepaar beim Spielen zeigte. In Nueva Ecija schlossen sich junge Leute zu Kollektiven wie „Axie University” zusammen, um Neulinge auszubilden.

Die Zahlen wuchsen rasant. Im März 2022 vermeldete YGG die Marke von 20.000 Axie-Scholars im eigenen Netzwerk. Geld floss in Strömen: Eine von Andreessen Horowitz angeführte Finanzierungsrunde adelte das Modell, der YGG-Token kam im Juli 2021 über die MISO-Plattform von SushiSwap auf den Markt und spülte rund 12,5 Millionen Dollar herein, ausverkauft in Sekunden. Selbst die später kollabierte Börse FTX sponserte damals Axie-Scholars über die Gilde. Für einen kurzen Moment sah es so aus, als hätte das Silicon Valley einen Weg gefunden, Spielspaß in ein Grundeinkommen für den Globalen Süden zu verwandeln.

Es war eine schöne Erzählung, und sie war nicht ganz falsch. Für viele Familien war das Geld real und kam zur richtigen Zeit. Aber die Erzählung ruhte auf einer Annahme, die selten laut ausgesprochen wurde: dass immer genug neue Spieler nachströmen würden, um die Auszahlungen der alten zu finanzieren. Genau an dieser Annahme zerbrach das Modell.

Die eingebaute Sollbruchstelle

Das Versprechen hatte einen Konstruktionsfehler. Die Belohnung in Axie Infinity, der Token Smooth Love Potion (SLP), wurde schneller ausgeschüttet, als das Spiel ihn wieder verbrauchte. Solange ständig neue Spieler nachrückten und frisches Geld hineintrugen, stieg der Kurs; als der Nachschub versiegte, brach die Ökonomie in sich zusammen. Wer spät kam, farmte Token, deren Wert im freien Fall war. Es war weniger ein Spiel als eine Wette darauf, dass immer jemand Späteres bezahlt. Ökonomen nennen so etwas reflexiv: Der Preis stieg, weil Leute kauften, und Leute kauften, weil der Preis stieg, bis die Richtung kippte.

Dazu kam der Sündenfall der Infrastruktur. Im März 2022 stahlen mutmaßlich nordkoreanische Hacker über eine Lücke in der Ronin-Bridge, auf der Axie Infinity läuft, Kryptowerte im Gegenwert von rund 625 Millionen Dollar; um die Opfer zu entschädigen, musste der Betreiber Sky Mavis eine Finanzierung über 150 Millionen Dollar aufnehmen. Der SLP-Kurs und mit ihm die Einkommen der Scholars kollabierten; die ABC dokumentierte, wie Familien zurückblieben, die auf das Spiel gesetzt hatten. Der YGG-Token notiert heute fast 99,8 Prozent unter seinem Rekord. Die größere Linie von Play-to-Earn zu Play-to-Own haben wir in einem eigenen Beitrag nachgezeichnet (Vom Grind zum Besitz); wie es der Axie-Betreiber Sky Mavis heute mit dünner Liquidität hält, steht hier.

Der erste Neustart: YGG Play und die Casual-Degen-Wette

Nach dem Absturz erfand sich YGG ein erstes Mal neu. Statt fremde Spiele mit Stipendien zu bevölkern, wurde die Gilde selbst zum Publisher. Die neue Sparte YGG Play setzte auf „Casual Degen”-Spiele, also simple Titel für krypto-affine Spieler, die ohnehin Meme-Coins handeln und NFTs minten. Das Aushängeschild war LOL Land, ein browserbasiertes Brettspiel, das laut Decrypt exklusiv auf Abstract startete, der Consumer-Chain rund um die Pudgy Penguins, und mehr als 100.000 Voranmeldungen sammelte.

LOL Land funktionierte simpel: Man würfelt sich über vier Themenbretter, kostenlos ohne Belohnung oder im Premium-Modus, in dem gekaufte Würfe Punkte bringen, die sich in YGG-Token tauschen lassen. Ein Preistopf von 10 Millionen Dollar fütterte die Ausschüttungen. „People play casual games on their phones while commuting, waiting in line, or taking a break”, begründete Dizon die Ausrichtung gegenüber Decrypt (Menschen spielen Gelegenheitsspiele am Handy, beim Pendeln, Warten oder in der Pause). Das Spiel spielte bis Oktober 2025 mehr als 4,5 Millionen Dollar ein, und YGG nutzte die Gewinne für etwas Ungewöhnliches: Rückkäufe des eigenen Tokens.

Ab Juli 2025 kaufte die Gilde YGG am offenen Markt zurück, in einer ersten Tranche 135 ETH im Gegenwert von rund 518.000 Dollar, finanziert aus den LOL-Land-Erlösen. Parallel legte eine neu geschaffene „Onchain Guild” einen 7,5-Millionen-Dollar-Pool aus 50 Millionen YGG auf, um die Schatzkammer aktiv zu bewirtschaften, statt sie nur zu halten (BlockchainGamer). In den Jahren zwischen dem Stipendien-Boom und dem Publishing hatte YGG mit Quest-Programmen zudem ein Reputationssystem aufgebaut, das Spieler für erledigte Aufgaben mit Abzeichen belohnte. Für ein paar Monate sah es so aus, als hätte die Gilde mit kleinen Spielen, Rückkäufen und Onchain-Reputation einen Ausweg gefunden.

Der 10. Oktober und das Ende des Publishings

Dann kam der Herbst 2025. Der Crash vom 10. Oktober habe, so das Unternehmen, die Psychologie der Kleinanleger dauerhaft verändert: weniger Handelsliquidität, weniger Risikofreude, weniger Bereitschaft, in spekulative Spiel-Token zu investieren. Genau davon aber hatte das „Casual Degen”-Modell gelebt. Die Monatsumsätze von YGG Play fielen mit dem Markt, und ein Publisher, dessen Publikum nicht mehr zockt, hat kein Geschäft. Dizons Formel von der „Markt-, keine Produktentscheidung” trifft es genau: Das Produkt funktionierte, der Markt dafür verschwand.

Was blieb, war ein geordneter Rückzug. Diese Bilanz zog YGG selbst:

• Abgeschaltet bis 1. August 2026: LOL Land, Waifu Sweeper, das YGG Play Launchpad sowie Website und Rewards-Plattform.
• Weitergeführt bei den eigenen Studios: GIGACHADBAT und Ragnarok Breaker.
• Personal: 35 Stellen gestrichen, acht Wochen zusätzlicher Lohn.
• Kasse: rund 20,6 Millionen Dollar Treasury, davon etwa 6,2 Millionen liquide; rund vier Jahre Reichweite.

Bemerkenswert ist, wer diesen Schnitt vollzieht. Nicht ein gescheitertes Start-up, sondern die bekannteste Marke des gesamten Play-to-Earn-Zeitalters. Wenn ausgerechnet YGG zu dem Schluss kommt, dass sich reine Krypto-Spiele nicht mehr rechnen, ist das kein Betriebsunfall, sondern ein Urteil über eine ganze Branche.

YGG 3.0: von der Gilde zur sektor-agnostischen Infrastruktur

Im August 2026 schaltete YGG das frei, was es „YGG 3.0″ nennt. Die Selbstbeschreibung ist ambitioniert: „We are evolving from a pioneer in Web3 gaming into a sector-agnostic infrastructure layer” (von der Web3-Gaming-Pionierin zur branchenunabhängigen Infrastrukturschicht). Die Gilde teilt ihre eigene Geschichte laut eGamers in drei Leben ein.

Technisch steht dahinter das „Guild Protocol”: Eine Gilde besteht aus sich selbst, ihren Vermögenswerten und ihrer Onchain-Aktivität. Sogenannte Soulbound-Token, also nicht übertragbare Ausweise, dienen als Mitgliedschafts- und Leistungsnachweis. Dazu kommen Bausteine für Aufgabenverwaltung, Multisig-Kassen und die Ausgabe von NFTs und Abzeichen. Nach Unternehmensangaben laufen bereits 105 solcher „Onchain Guilds” mit elf Regionalpartnern und mehr als 100 Partnerprojekten über Spiele, Chains, Infrastruktur und KI. Um eine Onchain Guild zu starten, braucht man ein YGG-Konto und YGG-Token; der Token wird damit vom Spekulationsobjekt zum Zugangsschlüssel. Aus der Gaming-Gilde soll ein Betriebssystem werden, mit dem jede Gruppe menschliche Arbeit, Fähigkeiten und Kapital koordinieren kann, egal in welcher Branche.

Das eigentliche Geschäft: Spielerdaten für die KI

Hinter der Infrastruktur-Rhetorik steckt ein konkretes Produkt. YGG verkauft das Verhalten von Spielern als Trainingsmaterial an KI-Labore. Konkret geht es um „world models”, also KI-Systeme, die lernen sollen, wie sich Dinge in dreidimensionalen Umgebungen verhalten, für Robotik und für Spielfiguren, die von einer KI gesteuert werden. Jede Entscheidung, jede Reaktion, jedes unerwartete Verhalten im Spiel wird zu Datenpunkten. Das Whitepaper von YGG 3.0 beginnt programmatisch mit der Zeile „Real Human Intelligence and Verified Data” (echte menschliche Intelligenz und verifizierte Daten), wie eGamers berichtet. Neben Verhaltensdaten aus Spielen kommen neue Arten von Arbeit hinzu: Datenkennzeichnung, das Testen von Spielen und Nutzergewinnung.

Der Motor dieses Geschäfts steht wieder auf den Philippinen. Unter dem Namen „GIG Rewards” bündelt YGG in Partnerschaft mit einem der größten philippinischen Telekom-Konzerne die ganze Kette der Datenarbeit: Sammlung, Annotation, Reinforcement Learning from Human Feedback (RLHF), Daten für „embodied AI”, Qualitätssicherung und Herkunftsnachweise. Ein Jobboard namens „AI Alerts”, hervorgegangen aus den früheren „YGG Alerts”, vermittelt geprüfte Remote-Aufträge im KI-Training an die rund eine Million Menschen große philippinische Community. In den ersten fünf Tagen gingen dort 27.000 Bewerbungen ein, wie mehrere Berichte übereinstimmend festhalten.

Dizon selbst beschreibt die Wende erstaunlich offen als Rückkehr zum Ursprung: Es sei „play-to-earn coming back, minus a payout token propped up by speculative liquidity” (Play-to-Earn kehre zurück, nur ohne einen Auszahlungs-Token, der von spekulativer Liquidität aufgeblasen wird). Mit anderen Worten: Die Menschen sollen wieder für digitale Arbeit bezahlt werden, aber diesmal von echten Auftraggebern statt von einer selbsttragenden Token-Ökonomie. Der spekulative Zwischenhändler fällt weg; die menschliche Arbeit bleibt.

Von Scholars zu Datenarbeitern: die neue Erwerbskette

Wer die beiden Kapitel nebeneinanderlegt, sieht dieselbe Maschine mit neuem Käufer. 2021 verwandelte YGG philippinische Spieler in Axie-Farmer, deren Arbeit über einen Spiel-Token zu Geld wurde. 2026 verwandelt es philippinische Arbeiter in KI-Datenlabler, deren Arbeit über B2B-Aufträge zu Geld wird. Die Gilde war immer eine Koordinationsschicht, die menschliche Anstrengung im Globalen Süden bündelt und an einen zahlungskräftigeren Abnehmer weiterreicht. Nur der Abnehmer hat gewechselt: von Spielökonomien zu KI-Konzernen.

Dizon hält an der Empowerment-Erzählung fest: „YGG is still about play as a pathway for economic empowerment”, zitiert ihn BitPinas, die Gilde bleibe ein Weg zu wirtschaftlicher Teilhabe. Und die menschliche Seite ist real: „Most of what I know in web3, I learned there, working with Gabby and the team”, sagt eine frühere Botschafterin, die unter dem Namen Kookoo auftritt (das meiste, was sie über Web3 wisse, habe sie dort gelernt). Der Unterschied zu 2021 soll die Onchain-Reputation sein: Wer Aufgaben zuverlässig erledigt, sammelt nicht übertragbare Nachweise, die er zum nächsten Auftrag mitnimmt. Aus dem anonymen Klickarbeiter soll ein nachweisbar qualifizierter Beitragender werden.

Die unbequeme Seite: Ghost Work und der globale Datenmarkt

Genau hier lohnt der nüchterne Blick. Der Markt, in den YGG einsteigt, hat einen Ruf. Forscherinnen und Forscher nennen die unsichtbare Handarbeit hinter angeblich automatischen KI-Systemen „Ghost Work”. Es sind Millionen Menschen, die Daten sammeln, beschriften und bewerten, oft zu prekären Bedingungen. Eine Übersicht der Gewerkschaft Communications Workers of America verweist auf Schätzungen von mehr als 450.000 solcher Beschäftigten weltweit mit einem Median von rund 2,10 Dollar pro Stunde.

Die Philippinen gelten dabei als Extrembeispiel. Berichte dokumentieren Datenlabler, die unter dem lokalen Tagesmindestlohn verdienen, und Aufgaben auf großen Plattformen, die pro erledigtem Element nur Cent-Beträge zahlen. Zwischen 2022 und 2024 fielen die Stückpreise für Annotationsaufgaben spürbar, ein Wettlauf nach unten. Das ist nicht YGGs Schuld und sagt nichts über die konkrete Bezahlung in seinem Programm; aber es ist das Umfeld, in dem sich die Gilde jetzt bewegt, und es steht im Kontrast zur Empowerment-Erzählung.

Die spannende Frage lautet daher, ob Onchain-Reputation und ein Token die Machtverhältnisse tatsächlich verschieben oder nur die alte Gig-Arbeit in neues Werkzeug kleiden. YGGs Versprechen sind verifizierte Nachweise, bessere Vermittlung und eine Community im Rücken. Der Gegeneinwand: Ein portabler Ausweis ändert nichts am Stückpreis, wenn weltweit genug Menschen um dieselben Cent-Aufträge konkurrieren. Beide Lesarten sind zum jetzigen Zeitpunkt zulässig, und beide sollten Leser im Kopf behalten, bevor sie die Wende als reine Erfolgsgeschichte oder reine Ausbeutung abbuchen.

Der Token und das Marktumfeld: Zahlen zur Wende

Der Kapitalmarkt hat sein Urteil längst gefällt. Der YGG-Token notiert im Bereich von zwei Cent und liegt fast 99,8 Prozent unter seinem Rekord von 9,90 Euro (rund 11 US-Dollar) aus dem November 2021. Die folgenden Werte stammen von CoinGecko (Stand 3. September 2026).

Das passt ins Bild der Branche. Laut DappRadar fiel die Zahl der täglich aktiven Spiel-Wallets im zweiten Quartal 2025 auf 4,8 Millionen, den tiefsten Wert seit Anfang 2023, ein Minus von 17 Prozent gegenüber dem Vorquartal. Über 300 Gaming-Dapps wurden in einem einzigen Quartal inaktiv. Die Investitionen in Blockchain-Gaming schrumpften auf 73 Millionen Dollar, ein Einbruch von 93 Prozent im Jahresvergleich und der niedrigste Quartalswert seit zwei Jahren. Vor diesem Hintergrund wirkt YGGs Flucht aus dem Spielegeschäft weniger wie Verrat und mehr wie eine kühle Lagebeurteilung.

Wer noch pivotiert: das Muster hinter der Wende

YGG ist mit dieser Kehrtwende nicht allein. Die andere große Play-to-Earn-Gilde jener Jahre, Merit Circle, hat sich in eine eigene Gaming-Chain namens Beam verwandelt und verdient heute an Infrastruktur und Node-Staking statt an Stipendien (mehr dazu in unserem Beitrag zu den Beam-Nodes). Immutable, einst selbst Studio, hat sein Kerngeschäft auf Immutable Audience verlagert, eine Marketing- und Datenplattform, die es der gesamten Spielebranche verkauft, auch der klassischen ohne Blockchain (siehe Wunschlisten statt Wallets).

Das Muster ist immer dasselbe: Das Spiel war der Trichter, das dauerhafte Geschäft ist etwas anderes, nämlich Werkzeuge, Reichweite und Daten. In der Sprache der Schürfer heißt das, man verkauft lieber die Schaufeln, als selbst zu graben. Sara Gherghelas, Analystin bei DappRadar, formuliert die optimistische Version dieser These so: „The blockchain gaming industry is not dead, it is evolving. It is shifting from noise to signal” (die Branche sei nicht tot, sondern entwickle sich vom Lärm zum Signal). Ob am Ende dieses Signals noch ein Spiel steht oder nur eine Datenpipeline, ist die eigentliche Frage.

Österreich: MiCA, FMA und die Steuerfrage

Für Anlegerinnen und Anleger in Österreich verschiebt die Wende auch den rechtlichen Rahmen. Seit 1. Juli 2026 gilt die EU-Verordnung MiCAR voll, die Übergangsfrist ist ausgelaufen; zuständige Behörde ist die Finanzmarktaufsicht (FMA), die bis Ende Juni rund zehn Krypto-Dienstleister lizenziert hatte, darunter Bitpanda. Ob der YGG-Token ein bloßer Utility- und Governance-Token ist oder als Finanzinstrument nach MiFID II gilt, hängt nach den ESMA-Leitlinien vom 19. März 2025 von seiner Substanz ab: Staking-, Stimm- und Zugangsfunktionen rücken ihn in eine Grauzone. Der neue Datenverkauf wiederum berührt den Datenschutz, denn Verhaltensdaten von Menschen sind personenbezogen und fallen unter die DSGVO.

Steuerlich ist die Wende besonders heikel, und hier steckt der Teufel im Detail. Kursgewinne aus Kryptowährungen unterliegen in Österreich dem Sondersteuersatz von 27,5 Prozent (Paragraf 27a EStG), den inländische Plattformen seit Jänner 2024 automatisch als KESt einbehalten. Einkünfte für eine Arbeitsleistung dagegen, etwa das Bezahltwerden fürs Datenlabeln, sind Erwerbseinkünfte und werden nach dem progressiven Einkommensteuertarif mit bis zu 55 Prozent besteuert, bewertet zum Marktwert beim Zufluss. Der Schritt von „play-to-earn” zu „work-to-earn” verschiebt die Steuerlast also aus dem günstigen Kapitalregime ins normale Einkommensteuerrecht. Wie Österreich Krypto-Einkommen aus dem Gaming-Umfeld einordnet, haben wir am Beispiel der Krypto-Casinos ausführlicher behandelt; im Zweifel führt kein Weg an einer Steuerberatung vorbei.

Das Ende einer Idee, oder ihr ehrlichster Moment?

Zwei Lesarten der YGG-Wende stehen nebeneinander. Die erste: ein Eingeständnis. Die berühmteste Institution des Play-to-Earn hat entschieden, dass der Auszahlungs-Token das Problem war und nicht das Feature, und dass sich mit reinen Krypto-Spielen dauerhaft kein Geld verdienen lässt. Die zweite: eine Entlarvung. YGG hat nie wirklich Spiele verkauft, sondern koordinierte menschliche Arbeit, und dafür jetzt einen größeren, solventeren Käufer gefunden. Der ehrlichste Satz über die bekannteste Marke des Krypto-Gamings könnte sein, dass sie aufgehört hat, so zu tun, als ginge es um Spiele.

Was übrig bleibt, ist eine nüchternere Branche. „Play-and-Earn”, bei dem der Spaß zuerst kommt und die Belohnung Beiwerk ist, überlebt. „Play-to-Own” mit echtem Eigentum überlebt. Infrastruktur, Werkzeuge und Daten sind das eigentliche Geschäft. Und die Menschen am anderen Ende der Kette, die Scholars von gestern und die Datenarbeiter von heute, sind nach wie vor der Rohstoff, aus dem beide Modelle ihren Wert ziehen. Ob sie diesmal einen faireren Anteil bekommen, ist die Frage, an der sich entscheidet, ob YGG 3.0 tatsächlich etwas Neues ist oder nur die alte Geschichte in besserem Code.

Häufig gestellte Fragen

Was ist mit LOL Land und den anderen YGG-Spielen passiert?

YGG hat seine Publishing-Sparte YGG Play bis zum 1. August 2026 abgeschaltet. LOL Land, Waifu Sweeper, das Launchpad sowie Website und Rewards-Plattform gingen offline. Nur die Partnerspiele GIGACHADBAT und Ragnarok Breaker laufen bei ihren eigenen Studios weiter.

Was heißt es, dass YGG Spielerdaten an die KI verkauft?

YGG bündelt menschliche Datenarbeit wie Annotation, RLHF und Qualitätssicherung sowie Verhaltensdaten aus Spielen und verkauft sie an KI-Labore, die damit unter anderem „world models” für Robotik und Spielfiguren trainieren. Ein Jobboard namens AI Alerts vermittelt Remote-Aufträge, vor allem an die philippinische Community.

Ist der YGG-Token jetzt wertlos?

Nein, der Token besteht weiter und dient nun als Zugang zu den Onchain Guilds sowie für Governance und Staking. Allerdings notiert YGG fast 99,8 Prozent unter seinem Rekord von 2021, und sein Wert hängt am Erfolg des neuen KI-Datenmodells. Das ist keine Anlageberatung.

Wie wird Krypto-Gaming-Einkommen in Österreich besteuert?

Kursgewinne aus Kryptowährungen fallen unter den Sondersteuersatz von 27,5 Prozent. Einkommen für eine tatsächliche Arbeitsleistung wie Datenlabeln gilt dagegen als Erwerbseinkunft und wird progressiv (bis 55 Prozent) besteuert, bewertet zum Marktwert beim Zufluss. Die genaue Einordnung hängt vom Einzelfall ab; eine Steuerberatung ist ratsam.

Ist Play-to-Earn damit tot?

Das klassische Modell mit spekulativem Auszahlungs-Token gilt weitgehend als gescheitert. Was überlebt, sind „Play-and-Earn” mit Spielspaß zuerst, „Play-to-Own” mit echtem Eigentum sowie Infrastruktur- und Datengeschäfte. Die täglich aktiven Spiel-Wallets sind laut DappRadar von einem Hoch über 7 Millionen auf unter 5 Millionen gefallen.

Tobias Achleitner ist Redakteur bei HOGE Wire und schreibt über Krypto-Gaming, Web3-Infrastruktur und die Schnittstelle von Blockchain und künstlicher Intelligenz.